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天信集团召开供暖前生产运行调度会(图文)
时间:2019-10-31 08:12:05  来源:  作者:   浏览:
1015日,天信集团召开供暖前生产运行调度会,安排、部署2019—2020年度冬季供暖相关工作,公司领导班子、各部门负责人及供水、供热事业部部分主管参加会议,会议由副总经理吴宪主持。
会上,公司生产部、物资管理部、营业部、客服中心、供水事业部、供热事业部、市政公司相关负责人对当前各项工作进展情况及下一阶段工作安排进行了汇报,就现阶段开展工作遇到的一些实际困难,各主管经理提出了相应的解决方案。
 
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在听取汇报后,副总经理吴宪对供暖准备工作提出要求,他强调,各部门要牢固树立安全意识,正在进行中的热电联产、三供一业、大修工程等施工项目,要在保证安全的前提下高质高效完成收尾工作;同时,生产部门要做好应急预案制定、供暖设备调试、物资材料储备等工作,统筹推进供暖前各项工作稳步进行。
 
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公司党委书记、董事长、总经理商柏林强调,冬季供暖工作涉及千家万户,是重大的民生工程、民心工程,当前是各计划项目收尾阶段,也是今冬供暖运行准备工作的关键时期,公司上下要高度重视、通力合作,为本采暖期的客户服务、精益管理等工作顺利开展打下坚实基础。
 
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一、统一思想
公司上下统一思想、提高政治站位,充分认识到做好安全生产施工工作的重要意义,明确顺利完成热电联产施工项目是天信公司当前最大的政治任务,要把保安全、促稳定作为当前工作的一项重要任务抓实、抓好,为今冬各项工作顺利开展打好基础、做好准备。
二、明确目标
供暖工作涉及千家万户,关乎百姓冷暖和社会稳定,公司上下要明确当前工作目标,聚焦今冬供暖工作,将百姓的呼声视作第一信号,把民生福祉作为首要任务,充分做好供暖前各项准备工作,确保供好暖、服好务,树立好天信品牌形象。
三、安全生产
要认真贯彻落实安全生产为第一要务的准则,做好设备检修、调试工作,以定方案、速执行、重落实三步走的方式进行拉网式排查,不放过任何安全隐患,做到发现一项、整改一项、合格一项,确保十月末之前,所有设备符合供暖条件,以切实有效的举措为今冬供暖提供安全保障。
四、物资保障
做好冬运物资储备工作,按需储备燃煤,既要保障供暖,又要控制成本;物资采购部门要积极做好备品、备件和工具器械的准备工作,临时采购要货比三家,建立采购台账,健全采购追踪体系,全力配合各部门做好物资供应工作。
五、抢抓进度
各部门要严格按照施工计划、节点工期把好安全生产关和进度控制关,严把施工质量、严管作业安全、严控施工进度,合理组织、统筹安排,抓安全、抢工期、攻节点、保计划,排除千难万险抢滩登陆,确保高质高效完成各项工程。
六、科学配置
建立科学的人员配置体系,结合实际、注重实效,做好部门之间临时抽调人员的管理工作和培训工作,确保各项工作之间协调平衡、运转有序。
七、诚信为重
诚信是企业安身立命之本,天信公司要切实践行诚信经营理念,托管盛林公司业务要做到重诚守诺、和谐共进,在人员配置、业务管理方面要按需定制、合理安排,保证盛林公司平稳运行。
八、优质服务
服务是民生企业的生命线,营业大厅、客服中心作为公司直接面对百姓的服务窗口,要切实把服务做到百姓心坎上,将百姓满意度作为衡量服务水平的标准,作为提升服务水平的准绳,将服务上升高度,充分体现公司为民服务的宗旨。
九、规范管理
营业收费要做到应收尽收,相关工作材料做好立制建档工作;稽查大队加大查阀力度,规范用热市场,纪检监察审计部与组织人事部发挥监督管理效能,坚决杜绝不作为、慢作为现象发生。
十、协调监督
建立督查督办制度及党委会、经理办公会决策事项通报制度,形成会议纪要并及时跟进、限时办结,生产部门要形成生产运行简报,同时,要进一步严肃工作纪律,确保今冬供暖各项工作稳步开展。

 

 

 

 

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